Aggregarsi o disgregarsi? Questo è il dilemma.
In un periodo storico come questo le operazioni straordinarie rappresentano grandi opportunità per abbattere i costi, allargare le competenze e aumentare la clientela. Ma queste spesso creano dinamiche del tutto distanti dalle armonie tra colleghi professionisti in uno studio.
Come possiamo quindi gestire e organizzare al meglio le risorse in questi progetti?